Perhentian yang Tidak Diperlukan – Kesalahan Uji Jalan yang Serius

Ketika belajar mengemudi, pengemudi siswa sering menghadapi situasi yang mengharuskan mereka untuk berhenti: berhenti tanda-tanda, lampu lalu lintas, belokan kiri dengan lalu lintas yang mendekat, dll. Sangat penting untuk mendorong siswa belajar kapan harus berhenti pada situasi ini, karena tidak berhenti dapat menjadi sangat berbahaya. dan menyebabkan kecelakaan. Namun, situasi sebaliknya juga mungkin: beberapa siswa yang mengemudi, terutama selama tes mengemudi, berhenti ketika mereka tidak diharuskan untuk berhenti, menyebabkan kebingungan, dan merusak tes mereka sendiri. Beberapa lokasi berhenti ini sangat umum, namun mereka sering mengulangi dan menyebabkan pengemudi gagal.

Tanda hasil adalah sumber umum untuk menghentikan kebingungan. Menurut undang-undang, tanda-tanda hasil membutuhkan pengemudi untuk memperlambat dan menghasilkan mobil di jalan lain. Namun, banyak siswa yang mengemudi tidak tahu apa yang harus dilakukan dengan tanda hasil, dan berhenti. Lebih buruk dari itu, selama situasi stres, seperti tes mengemudi, siswa cenderung berhenti pula, bahkan jika jalan kosong. Kebiasaan ini salah dan dapat dengan mudah mengarah pada kegagalan.

Belokan kiri dari jalan besar ke jalan kecil juga membuat siswa berhenti ketika mereka tidak diharuskan untuk melakukannya. Ketika belok kiri dibuat sedemikian rupa, pengemudi harus melambat, menonton lalu lintas yang datang, dan berbelok ketika aman. Banyak siswa yang mengemudi berhenti pada belokan kiri ini, menyebabkan penundaan lalu lintas. Sekali lagi, melakukannya selama tes mengemudi dapat merusak kesempatan peserta ujian untuk lulus.

Jalur penggabungan jalan bebas hambatan adalah tempat paling mematikan untuk menghentikan mobil, namun terlalu banyak siswa yang mengemudi melakukan itu. Siswa yang mengemudi ini biasanya kesulitan menggabungkan diri dengan lalu lintas yang bergerak cepat, jadi mereka menggunakan satu-satunya taktik yang mereka tahu: berhenti di jalur penggabungan. Ini benar-benar berbahaya, karena mobil yang mengemudikan mobil di jalan sangat cepat, sehingga mereka memiliki peluang besar untuk memukul siswa. Berhenti di tanjakan dapat dianggap sebagai manuver berbahaya, yang mengarah ke kegagalan langsung.

Satu-satunya cara untuk menghindari semua masalah yang berhenti adalah mendapatkan panduan yang menunjukkan bagaimana mengembangkan kepercayaan diri mengemudi. Selain itu, panduan dengan penjelasan mendetail tentang situasi mengemudi dan cara mengemudi ketika menjumpai mereka akan sangat membantu bagi siswa yang mengalami gangguan saraf, terutama mereka yang tidak memiliki pengalaman mengemudi.

Koordinasi – Jalan Lionel Messi

Mendekripsi Messi:

Sesuai teori Henri Fayol tentang administrasi bisnis, bersama dengan pengorganisasian, pemantauan, dan pengendalian, koordinasi adalah salah satu fungsi utama manajemen. Istilah 'koordinasi' dalam teori ini menyiratkan bahwa para manajer harus menyelaraskan aturan dan kegiatan yang dilakukan oleh organisasi. Ini pada gilirannya berarti bahwa setiap aktivitas dari setiap unit organisasi harus melengkapi dan memperkaya pekerjaan yang lain.

Dalam pengertian operasional, koordinasi berarti, "pengaturan elemen-elemen yang berbeda dari tubuh atau aktivitas yang kompleks untuk memungkinkan mereka bekerja bersama secara efektif". Koordinasi juga dapat berarti "kemampuan untuk menggunakan berbagai bagian organisasi secara bersama-sama dengan lancar dan efisien untuk memastikan penggunaan sumber daya organisasi yang lebih efisien dalam mengejar tujuan yang ditentukan".

Saya percaya bahwa koordinasi sebagai fungsi manajemen telah menerima perhatian yang jauh lebih rendah daripada apa yang layak dari praktisi, peneliti, akademisi, dan manajemen itu sendiri. Istilah 'koordinasi' dikenal lebih mengacu pada Rantai Suplai atau Manufaktur atau fungsi Penjualan berdasarkan sifat dari kegiatan mereka.

Saya tergoda untuk menulis artikel ini berdasarkan pembaruan FIFA yang baru-baru ini diterbitkan di Times of India pada 5 Juli 2014. Dikatakan bahwa Lionel Messi adalah distributor ketiga paling produktif dari umpan-umpan dalam game dan pencetak gol utama di skuadnya. Untuk informasi pembaca, Messi bermain secara umum dalam posisi yang sangat maju di sayap kanan seperti seorang striker.

Seperti fungsi utama manajemen, ada lima keterampilan utama yang diperlukan untuk pemain sepakbola. Mereka adalah sentuhan pertama, dribbling, passing, pemogokan bola, dan one-vs-one play. Lewat sama dengan koordinasi. Ini menentukan berapa banyak peluang mencetak gol yang dapat dibuat oleh tim, seberapa sering tim memiliki bola, dan seberapa cepat tim dapat memajukan bola ke bawah lapangan. Tanpa kekuatan dalam kompetensi yang lewat, sebuah tim akan dengan cepat menemukan dirinya "keluar dari kepemilikan" lebih dari "dalam kepemilikan".

Messi melengkapi operan ke depan adalah yang tertinggi di antara pemain Argentina. Dari total 11120 tiket yang dia hasilkan, dia telah sukses dalam 84% instance. Berapa rasio keberhasilan? Kapan mengoper bola ke anggota tim tertentu diputuskan dalam mikrodetik dan itu membutuhkan pemahaman yang komprehensif tentang situasi 'hidup' di lapangan. Apa yang dilakukan Messi pada dasarnya adalah koordinasi yang efektif dan efisien dan hasilnya sangat jelas.

Koordinasi dan Manajemen Bisnis:

Saya menemukan kemiripan yang besar antara keterampilan koordinasi dalam manajemen bisnis dan keterampilan lewat dalam pertandingan sepak bola. Jika kita melangkah lebih jauh, maka kita menemukan bahwa koordinasi sebenarnya adalah pemangkasan benang yang paling umum di semua fungsi manajerial & pengawasan. Semakin Manajer & Pengawas menguasai keterampilan koordinasi; semakin baik kinerja atau keluaran mereka dan karenanya, atasan adalah kinerja organisasi.

Seperti komunikasi, koordinasi juga merupakan aspek tertanam dari manajemen bisnis sehari-hari dan jika diabaikan, dapat menimbulkan masalah. Proses koordinasi yang efektif dan terdefinisi dengan baik memberikan kepercayaan kepada peran karyawan dan prediktabilitas terhadap fungsi organisasi.

Teks berikutnya mencoba untuk menandakan rincian praktis dari keterampilan koordinasi dengan tiga contoh spesifik untuk Mangers & Supervisors untuk menyoroti pentingnya.

Informasi / Koordinasi Data:

Ini adalah koordinasi yang paling biasa yang dipahami setiap karyawan. Informasi dan data adalah perangkat lunak proses pengambilan keputusan di setiap strata dalam organisasi.

Siapa yang akan menerima informasi apa? Berapa banyak informasi yang akan disimpan karyawan dan berapa banyak yang akan diteruskan dan kepada siapa? Bagaimana informasi akan bergerak maju, mundur, dan menyamping? Kapan informasi akan diteruskan? Seberapa cepat informasi akan mengalir dan melalui medium mana? Siapa yang akan menyimpan informasi apa untuk jangka waktu berapa lama? Informasi mana yang akan bergerak lebih cepat dan kepada siapa? Apa jenis informasi / data yang membutuhkan pelestarian untuk tujuan hukum dan lainnya? Apakah prosedur informasi / pengambilan data? Apa jenis sistem perusahaan yang paling cocok untuk bisnis ini?

Ini adalah tentang koordinasi secara formal informasi di seluruh organisasi oleh karyawan tertentu untuk memastikan bahwa setiap orang menerima informasi yang tepat dalam kuantum yang tepat untuk membuat keputusan yang diperlukan pada waktu yang tepat. Manajer & Supervisor harus memiliki pemahaman penuh dan kontrol jalur koordinasi informasi. Kita sering menemukan situasi secara berulang, di mana tugas tertentu tidak dapat dilaksanakan, karena karyawan yang bersangkutan gagal menyampaikan atau memberikan informasi penting atau menyembunyikan informasi untuk alasan yang tidak dapat dijelaskan.

Koordinasi proyek:

Sebagian besar organisasi membentuk Sel Koordinasi untuk proyek-proyek yang lebih besar. Sel semacam itu lebih sering daripada bukan bagian dari kantor Presiden atau Direktur. Pengaturan seperti itu menandakan pentingnya diberikan kepada proses koordinasi untuk pelaksanaan proyek seperti yang direncanakan.

Secara rutin, bagaimana sumber daya (tenaga kerja, material, keuangan, dll.) Akan datang dan siapa yang akan berkoordinasi? Siapa yang akan menjadi koordinator proyek situs dan kepada siapa dia akan melaporkan? Pengaturan apa yang diperlukan untuk menyelesaikan masalah interdisipliner? Siapa yang akan berkoordinasi dengan instansi pemerintah? Seberapa sering pertemuan tinjauan akan berlangsung dan siapa yang akan ambil bagian? Keterampilan baru atau lebih baru yang diperlukan untuk pelaksanaan proyek? Siapa yang akan memastikan pengadaan bahan dan layanan yang efektif? Siapa anggota tim cadangan?

Ini adalah beberapa titik kritis di mana, Koordinasi Sel memutuskan sebelum atau bersamaan dengan dimulainya proyek. Dalam pelaksanaan proyek, tidak ada yang dapat dibiarkan begitu saja dan karenanya, sel-sel semacam itu merupakan prasyarat, terutama dalam organisasi yang sadar akan sumber daya. Koordinasi proyek juga tentang memvisualisasikan berbagai skenario dan menyiapkan rencana untuk masing-masing skenario.

Koordinasi Darurat:

Organisasi memiliki manajemen darurat atau rencana kontijensi bisnis untuk tujuan yang berbeda. Misalnya, rencana evakuasi untuk gempa bumi atau kebakaran atau rencana pemulihan data ketika server host rusak atau bencana alam atau rencana manajemen bencana. Tujuan dari rencana tersebut adalah untuk memastikan kerusakan terkecil pada properti & kehidupan manusia dan kelangsungan bisnis.

Eksekusi rencana tersebut mirip dengan pertandingan sepak bola dalam hal kecepatan pengambilan keputusan karena waktu yang tersedia untuk mengelola keadaan darurat selalu lebih rendah daripada yang diperlukan. Semua standar bisnis seperti OSHA, ISO, IMS, dll. Dan berbagai undang-undang hukum mengamanatkan bahwa rencana tersebut didokumentasikan dengan baik, yang disetujui oleh manajemen, dikomunikasikan kepada semua karyawan yang bersangkutan, berbagi dengan instansi pemerintah terkait bila diperlukan, dan secara berkala ditinjau ulang. .

Kesimpulan:

Untuk koordinasi yang efektif, organisasi harus mengubah semua Manajer & Supervisor menjadi Lionel Messi. Kemudian, masing-masing Manajer akan bersaing untuk menjadi koordinator yang paling efektif atau 'pelintas bola'. Karena kelincahan dan kejelasan arah, Messi pada banyak kesempatan telah membawa bola ke gawang. Ini menyiratkan bahwa untuk menjadi koordinator yang efektif, para Mangers & Supervisor harus memiliki kejelasan tujuan, kelincahan, pengetahuan tentang kemampuan peer, apresiasi terhadap situasi bisnis yang dinamis, pengetahuan tentang kekuatan dan kelemahan lawan, dan yang paling menentukan kemampuan untuk mengesampingkan masalah antarpribadi saat 'pertandingan sedang berlangsung'.